内容摘要：参照系是非常好的概念，曾梵志绘但在现实中最难获得的是现实世界的数据，曾梵志绘一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

参照系是非常好的概念，曾梵志绘但在现实中最难获得的是现实世界的数据，曾梵志绘一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

往皆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，风景这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，闪烁无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。曾梵志绘本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，往皆不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

每个举办国奥运相关的基建，风景肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。相反，闪烁建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

最终奥运会结束，曾梵志绘预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

往皆同行交流帮助他形成了正确的参照系。真正想要让大项目按时、风景按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

问题恰恰出在这里，闪烁很多领导者在做出大决定的时候，闪烁并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，曾梵志绘大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，往皆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，往皆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。对于蒙特利尔奥运会的教训，风景愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。